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傲天用人理念

       

           品德第一、態度第二、能力第三 !

 

傲天人才培養與發展 

 

傲天向來視人才為第一財富,高度重視對人的培養。人才培養本著為公司戰略服務的理念,通過幫助員工提升工作績效和個人能力,推動員工與公司的共同成長。

 

*  新老員工的崗前和在崗培訓

 

新員工一對一培訓和集訓

    在新員工入職第一天和一個月內,根據入職新員工的不同特點,公司安排了一對一培訓和集訓,一系列精心呈現的課程將幫助到新同事迅速了解傲天,獲得工作必須的知識,并建立在公司的第一筆人脈資源;

 

校園招聘新員工培養:新員工進入崗位前首先進行為期一周的內容豐富的封閉培訓。進入工作崗位后,每滿一個月進行回顧。

 

導師制:每一位新入職的員工都有一位資深員工來擔任導師。

 

*  雙通道的員工職業發展體系

傲天員工可以根據自己的特長和興趣,選擇走管理的發展通道,也可以選擇技術、營銷市場、產品、設計等專業發展通道,在專業通道上發展可以獲得和管理通道發展相同的認可和回報。

公司針對不同專業類別員工在不同職業發展等級上,都設計有配套的能力要素,使員工清楚的知道自己應該努力和發展的方向;同時公司還根據能力要素標準,設計了一系列的職業培訓,幫助員工盡快達到能力要求,實現發展目標。

 

*  全面多樣的干部和核心骨干員工培養體系

傲天公司結合每位干部和核心骨干員工的專業技能缺點和缺失,每年有針對性的進行實施干部和核心骨干員工的培訓方案,包括內部培訓引導和外部培訓,以幫助干部和核心骨干員工在公司不斷的成長和發展。

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